Hûnbunî

Balkeş bûn

 

page-836-388

1. Structure Management Project

Pargîdanî modelek rêveberiya hiyerarşîk a "Rêveberê Giştî - Beşa Projeyê - Rêvebirê Pispor" dipejirîne:

Rêvebirê Giştî çavdêriya rewşa giştî dike, û Daîreya Projeyê bi taybetî karsaziyê pêşve dike;

Rêvebirê Hilberînê berpirsiyar e ji bo peydakirina madeya xav û aranjmana çêkirinê da ku xebata bikêrhatî ya girêdana hilberînê misoger bike;

Rêvebirê Projeyê balê dikişîne ser nexşeya projeyê, hevrêziya hemî girêdanan, û -rêveberiya jêr-peymandar da ku lez û kalîteya bicîhkirina projeyê piştrast bike;

Rêvebirê Veguhastin û Hilanînê rê dide hilanîn û radestkirin û veguheztina hilberan da ku di dawiya zincîra peydakirinê de girêdanên lojîstîk û hilanînê veke.

 

2.Quality Control System

Bi "Rêveberê Giştî - Rêvebirê Qalîteyê" wekî bingehîn, torgilokek çavdêriya kalîteyê ku tevahiya pêvajoya hilberînê vedihewîne tê damezrandin:

Ji kontrolkirina çavkaniyê ya sêwiranê, pêvajo û materyalê, heya rêveberiya pêvajoyê ya welding, dermankirina germahiyê, û vekolîna hilberê, û dûv re heya verastkirina taybetî ya ceribandina zextê, ​​ceribandina nehilweşîner, û pergala kontrolê, her girêdan bi endezyarên tam-demê (wek Endezyarê Sêwiranê, Endezyarê Weldingê, Endezyarê NDT, hwd.) ve tê saz kirin;

Di heman demê de, bi-rêveberiya kalîteya peymankarê jêrîn tête nav kirin da ku ji hundurê der ve zincîreyek girtî ya tam-qelîteya zincîrê bi dest bixe.

page-720-491

 

page-800-474

3.Pêvajoya Karûbarê Mişterî

Pergalek "pir{0}}dorpêkirina xerîdar a pir-kanal - hilgirtina pirsgirêka hiyerarşîk - tam-xebata karûbarê pêvajoyê ya girtî" hate damezrandin:

Xerîdar dikarin bi riya kanalên wekî Rêvebirê Malperê, Rêvebirê Firotinê, docking rasterast, an beşên din ve daxwazan bidin destpêkirin;

Pirsgirêkên rûtîn rasterast ji hêla personelên karûbarê xerîdar ve têne bersivandin an ji dezgehên têkildar re têne şandin; Pirsgirêkên sereke ji hêla Gerînendeyê Giştî, Endezyarê Garantiyê û beşên têkildar ve têne hevrêz kirin, û bi rêbazên wekî-pêvajoya li ser malperê, vegerandina kargehê ji bo tamîrkirin/guheztin, û civînên taybetî têne çareser kirin;

Di dawiyê de, pelên karûbarê xerîdar têne çêkirin da ku karûbar bişopînin û xweşbîn bikin.